Operation:
costi di produzione

Che tipo di servizio è?

E’ un servizio di controllo e riduzione dei costi nei reparti produttivi di una azienda manifatturiera che realizzi o trasformi un prodotto totalmente o in parte al proprio interno. Questi reparti possono essere principalmente di due tipi:

reparti con lavorazioni di trasformazione (esempio lavorazione di componenti in legno, in acciaio, operazioni di pressofusione, iniezione, verniciatura, finitura superficiale, taglio, cucitura, cottura, lavaggi, processi chimici, …);
reparti con operazioni assemblaggio componenti (esempio linee di montaggio con operazioni di fissaggio viti, cablaggi elettrici, accoppiamenti ad incastro, …).

In entrambi i casi ci sono tecniche diverse per ridurre sprechi di materiali e tempi che verranno scelte in base alla specifica situazione.

A cosa serve?

Questo servizio serve a mettere sotto controllo tutti i costi di produzione dei reparti produttivi e dopo aver definito degli obiettivi, di raggiungerli e tenerli successivamente sotto controllo. In pratica il servizio approccia le seguenti 4 attività:

stabilire quanto costi veramente il proprio prodotto o servizio (costo attuale);
stabilire quanto si può ridurre il costo (costo target);
definire e pianificare le attività necessarie per ridurre il costo attuale a quello target;

attuare le attività e monitorarne i risultati.

Cosa permette di ottenere?

Una volta analizzata la situazione attuale e definiti gli obiettivi, vengono identificate le aree di intervento e il metodo da seguire. In pratica si vogliono ottenere dei risparmi nei materiali e nella manodopera.

Come viene fornito il servizio:

pre-analisi gratuita prima del preventivo, definizione di obiettivi e metodi impiegati.

È fondamentale fare subito una fotografia della realtà produttiva per stabilire le aree di intervento e gli obiettivi. Questa pre-analisi della situazione e discussione sui target che si vogliono raggiungere prevede 1-2 incontri in azienda con interviste con i diretti interessati ed è completamente gratuita. Fatta questa pre-analisi si procede a proporre un piano di attività con il timing previsto e l’elenco delle risorse necessarie.

Con questi elementi viene formalizzata una proposta di preventivo, lasciando a questo punto al cliente la decisione finale se avvalersi di questo servizio o meno. Va detto che a seconda delle aree di intervento e della situazione attuale rilevata, i metodi e le tecniche che verranno utilizzate saranno diverse caso per caso: tecniche Kaizen, logiche Lean Manufacturing, Metodo Sigma6, attività rilevazione tempi, tecniche MTM, studi di ergonomia,…

Operation: costi di produzione

Che tipo di servizio è?​